中国开云官方网站在线登录公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，主业分布在能源、农业、化工等领域。经过持续探索，我们在实践中找准和明确了自身发展定位，统筹国际国内“两种资源、两个市场”，以市场运作和服务为杠杆，以“并购、整合、协作”为主要途径，持续做强做优主营业务产业链，致力成为全球资源组织者和全球市场运作者。

作为具有悠久外贸经营传统的企业，国际化经营一直是我们的特色。近年来，我们在原有基础之上，进一步突破外贸营销的传统模式，更加强调以市场为导向、以客户为中心，积极参与国内外市场竞争，在巩固合作关系、创新经营模式、延伸服务链条、拓展海外市场等方面做文章，全球市场运作能力明显增强。

结合自身资源不足的先天劣势和相对丰富的国际化运作经验，我们把对全球资源的组织和运用作为提升核心能力、实现转型目标的一大重要支撑。公司积极推进并购、整合与协作相结合的发展策略，对不同类型资源以不同方式进行组织和运用：针对产业链的关键环节，主要采取直接并购的方式获取，完善产业链条、提升产业地位；针对产业链上的非关键环节，则较多采取整合和协作的方式进行快速组织、高效运用，实现运营成本的最小化和企业价值的最大化。

围绕这一思路，我们加大在能源、农业、化工等主营业务板块的投入，在国内外实施了一系列战略性举措，逐步在各板块产业链关键环节积累起了核心能力和独特竞争优势，有效推动了业务发展。

第一，“走出去”获取上游自然资源，夯实产业基础。鉴于自身主营业务的资源密集型特点，并结合我国部分资源相对稀缺的国情，我们积极响应国家“走出去”号召，先后进军海外获取了一系列油气、橡胶种植园等资产，使石油、化工等业务的产业基础得到快速增强，有力提升了在相关领域的行业地位。

第二，整合内外部技术资源，强化科技创新。技术是产业链中最为关键的环节，也是长期以来我们主营业务发展的短板。为突破这一瓶颈，近年来我们通过对外部科研机构进行重组并购、对内部科研平台进行建设完善、对行业内科研力量进行整合协作等手段，不断强化科技创新能力，为推动企业乃至行业技术进步提供了有力支撑。

第三，打造先进制造能力，推动产业发展。实施转型战略以来，我们充分利用自身行业影响力和带动力，围绕主营业务发展战略，有的放矢地组织整合国内外制造资源，建设先进产能，努力成为产业结构调整和行业技术进步的推动者。

经过大力推进战略转型，我们大大增强了全球资源组织和市场运作能力。1998年至2011年，我们营业收入增长了约4.6倍，利润总额增长了约14.8倍，资产总额增长了约5.4倍。全球范围的资源组织和市场运作，也进一步提高了我们的国际化程度。